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安全生产流程化管理大家谈(一)

时间:2024-04-15 01:43:12   | 作者:必威体育betway 浏览次数:16次

  今年是兵器工业集团的“责任落实年”。结合全集团开展的安全生产流程化管理工作,为进一步引导各级人员落实安全生产责任,转变工作作风,“银光微来”开设“

  以安全生产流程化管理为抓手,突出问题导向、结果导向,把制度变成行动,对生产线各环节出实招、办实事,紧紧围绕“四图四表”对生产线各环节进行摸排,有针对性地制定改进措施,全面消除生产线安全隐患。

  1.成立四个“三结合”团队,包干班组,逐岗位、逐设备、逐管线开展隐患排查,全面梳理存在的风险、隐患,并制定改进措施,明确时间节点。

  2.完善安全生产状态确认表,组织各岗位人员对照确认表逐一排查生产线各环节风险,并重点管控安全隐患和风险的环节。

  3.组织工程技术人员深入一线,和员工多交流多探讨,多听取他们的建议和工作经验,并为他们及时解决问题。

  重点项目生产线通过开展常态化、动态化岗位风险因素辨识评估,不断完善安全生产状态确认表,进一步规范员工操作行为、细化检查标准,全面提升各级人员风险辨识能力。

  1.按照安全生产流程化管理要求,细化完善安全生产状态确认表,对各生产环节开展无死角、全覆盖的隐患排查,并建立科学合理的检查标准。

  2.明确各层级安全职责和责任人,逐步完善安全生产管理“自转”体系,强化各层级风险管控和防范,提升生产线本质化安全程度。

  3.健全“自查隐患奖励,他查隐患处罚”工作机制,鼓励员工主动排查、发现、解决工作过程中的隐患。

  科研所按照安全生产流程化管理要求,明确相关人员职责和分工,并制定考核细则,进一步压实安全责任,全面提升各环节本质化安全程度。

  1.从产品配方论证开始,到试验和成品推广应用,开展全过程的风险辩识排查工作,对风险进行分级,按危险程度进行分级管控。

  2.根据风险程度细分管控点,从人员、工艺、设备、危险品、现场五个方面明确管控要素,细化检查标准,增加检查频次,确保各环节做到安全受控。

  3.持续开展培训和教育,促进各级人员思想转变,明悉各自在安全生产流程化管理中的职责,压实责任,不断提升安全履职能力。返回搜狐,查看更多

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