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制造业ERP选择的要素

时间:2024-04-19 01:42:32   | 作者:必威体育betway 浏览次数:11次

  一个企业能否在市场竞争中胜出,是否具备可持续发展的能力,取决于管理。新时代,管理要求企业建立高效、动态、快速的响应体系。管理信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。选择合适的ERP软件和强大的服务商是企业成功实施的前提。那么选择制造业ERP的要素有哪些?杭州顺景ERP跟大家分享。

  对于ERP系统的选择,首先要考虑成熟的ERP系统。由于成熟的ERP产品已经在数百家企业实施,因此在系统的通用性和完整性方面具有很强的优势。同时,也要注意该系统在类似企业中的应用。制造业是一个相对稳定的行业,类似企业积累的成功经验值得借鉴,将为后续编码的实施提供参考。顺景ERP拥有20多年的成熟经验,上千家制造企业的选择。

  ERP系统的选择取决于它能否很好地处理生产、计划、调度和库存的管理平衡。因为整个生产过程能否在这些步骤中顺利进行,对于制造业来说至关重要,也直接影响到后续ERP实施的成功率。顺景ERP提供全方位信息化解决方案,ERP+MES+PLM+OA一体化设计支持企业成长所需。

  选择功能强大、服务体系完善的软件实施供应商。这类供应商的分支机构很多,可以提供本地化的支持,同时服务可以标准化,不会因为地域差异带来风险。虽然临时投入可能比较大,但公司会让你少走弯路,避免多系统衔接的风险,降低项目的总拥有成本(TOC)。但不要盲目追求国外一些著名的ERP系统供应商,甚至不惜任何代价,而忽略系统对企业本身的适用性。顺景软件从未外放过代理,一直都是分公司形式在运作,保质保量服务好每一家客户。

  不同的企业可以根据自身特点,采取统筹规划、分步实施、痛处优先的策略。对于ERP系统不要过于求大、求全,应该循序渐进。ERP系统的优越性在于它与企业本身完全融合所产生的发展合力,ERP的复杂性也在于它与企业的完全融合。就大多数中小企业而言,其综合实力和融资能力较弱,业务流程和组织部门变化较大。因此,他们应该选择能够解决当前发展阶段瓶颈问题的管理软件,走在前面。我们可以从生产价值链中选择一个部门、一个业务领域,解决一些局部但关键的问题,如办公自动化、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等,从而解决生产中的瓶颈,缩短交货期,提高工作效率,增强企业竞争力。

  ERP管理系统有两个核心,即管理思想和信息技术。ERP是利用信息技术,将企业内部的资金流、物流和信息流进行有效整合,并使其协调运行,从而达到整个系统的最佳性能,帮助企业提高管理水平,适应信息时代各行业的全球竞争。

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